Wir suchen Verstärkung: Projektassistenz Unternehmensberatung (m/w/d) · Home Office · ab sofort → Jetzt bewerben

Unternehmensberatung · Filderstadt

Kapital.
Struktur.
Wachstum.

GJ Capital Consulting berät mittelständische Unternehmen in betriebswirtschaftlichen Kernfragen: Kosten-Nutzen-Analysen, Finanzplanung, Unternehmensentwicklung und strategische Neuausrichtung. Präzise. Diskret. Wirksam.

Gesellschaft GJ Capital Consulting GmbH
Sitz Oberdorfstr. 66/3, 70794 Filderstadt
Handelsregister HRB 794688 · AG Stuttgart
Geschäftsführung Philip C. Grandegger
Tätigkeitsschwerpunkt Finanzanalyse · Unternehmensentwicklung
Gegründet 2024 Sitz Filderstadt, Baden-Württemberg Stammkapital 25.000 € Beratung für KMU & Mittelstand
Leistungsspektrum

Was wir für Ihr Unternehmen leisten.

Unsere Beratungsleistungen sind auf die konkreten Herausforderungen mittelständischer Unternehmen ausgerichtet – von der strategischen Analyse bis zur operativen Umsetzung.

01 Kosten-Nutzen-Analyse Finanzen +

Systematische Bewertung von Investitionen, Prozessen und Geschäftsbereichen auf ihre wirtschaftliche Effizienz. Wir liefern fundierte Entscheidungsgrundlagen.

  • Investitionsbewertung
  • Break-Even-Analyse
  • Rentabilitätsrechnung
  • Szenario-Modellierung
02 Finanzplanung & Controlling Planung +

Aufbau und Optimierung von Finanzplanungssystemen, Liquiditätssteuerung und betrieblichem Controlling für nachhaltige Unternehmensführung.

  • Budgetplanung
  • Liquiditätsmanagement
  • KPI-Systeme
  • Reporting-Strukturen
03 Unternehmensentwicklung Strategie +

Strategische Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen, Marktpositionierung und Wachstumsplanung für den nächsten Entwicklungsschritt Ihres Unternehmens.

  • Geschäftsmodellanalyse
  • Marktpositionierung
  • Wachstumsstrategien
  • Diversifikation
04 Strukturoptimierung Organisation +

Analyse und Neugestaltung von Aufbau- und Ablauforganisation zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und Entscheidungsgeschwindigkeit.

  • Organigramm-Analyse
  • Prozesslandkarten
  • Verantwortlichkeiten
  • Schnittstellenoptimierung
05 Beteiligungsmanagement Kapital +

Beratung bei Unternehmensbeteiligungen, Akquisitionen und der strategischen Portfoliosteuerung von Beteiligungsgesellschaften.

  • Due-Diligence-Unterstützung
  • Portfolioanalyse
  • Bewertungsmodelle
  • Exit-Strategien
06 Sanierung & Restrukturierung Turnaround +

Begleitung von Unternehmen in wirtschaftlich herausfordernden Phasen: Analyse der Ursachen, Entwicklung von Sanierungskonzepten und Umsetzungsbegleitung.

  • Krisendiagnose
  • Sanierungskonzept
  • Liquiditätssicherung
  • Stakeholder-Management
"Gute Beratung beginnt nicht mit Antworten, sondern mit den richtigen Fragen." Philip C. Grandegger · Geschäftsführer
Unser Ansatz

Vier Phasen.
Ein Ergebnis.

Jedes Mandat durchläuft einen strukturierten Prozess – von der Diagnose bis zur Übergabe. Kein Projekt ohne klares Ziel, kein Ergebnis ohne Nachvollziehbarkeit.

Phase 01

Analyse

Systematische Aufnahme der Ist-Situation: Zahlen, Strukturen, Prozesse, Marktumfeld.

Phase 02

Diagnose

Identifikation von Hebeln, Engpässen und Potenzialen auf Basis der Analyseergebnisse.

Phase 03

Konzeption

Entwicklung konkreter Maßnahmen, Szenarien und Umsetzungsfahrpläne.

Phase 04

Umsetzung

Begleitung bei der Implementierung und Erfolgsmessung anhand vereinbarter KPIs.